【黃倧賦/台北報導】台北縣慈祐庇護工場是台北縣政府委託心路基金會經營，是目前大台北地區，由身障團體所創設的機構當中，規模最大的洗衣工廠，是藉由心路洗衣坊的發展模式而來。
輔導員張雅芳表示，依目前的情況來看，其實每一家庇護工廠都呈現虧損的情況，最大的問題還是成本較高，而縣府只有補助人事費用，就算有賺錢也只能持平。
張雅芳說，慈祐訓練分為兩個部分，一種為職前訓練，另一種為庇護性員工，職前訓練會讓學員了解整個工作流程，先在衣物摺疊區實習，在觀察學員的工作態度以及工作表現，而庇護性員工要有專業的職評報告書才可以，庇護工廠會安排適當的位子給庇護性員工，然而兩種最大的差異在於職前訓練讓學員嘗試各種不同的職務，而庇護性員工安排職位後，則不再調動。
張雅芳表示，慈祐的工作部門有摺疊、門市、廠務及外送，依照學員們的能力，例如洗衣的品質、速度、理解能力及衣物判別等，再把學員安排至適合的位置，有學員數字能力不太好，常常把數字搞混，但是耐力很好，這時工場就把他安排至外送區，而不會讓他去門市。
提到訓練的困難，張雅芳說，最大的問題是情緒，慈祐裡以精神障礙居多，會因為家裡因素、東西不見、看電視等問題，會讓他們情緒受到影響，有些因為數字觀念不好，沒辦法配合工作，工場就會針對其他方面著手，避開此障礙，以免讓學員有挫敗感。
讓張雅芳印象最深的是，有名學員本身有自閉症，不敢面對人群，下班後打完卡就走了，也不敢跟大家說再見，也使得與同儕互動少，輔導員就要求他下班後要跟每個老師同學都說再見，起初他都不敢說，手也擺在下面不敢揮手，但經過每天的訓練，現在的他已經可以很大方的跟其他學員互動，看起來也更有自信了。
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